生产成本控制

2018-07-02 19:00:03 安全生产公文

生产成本控制一:成本控制论文内容

  成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。对于成本控制的论文应该怎么写?一起来看看!
  工程项目全过程精细化成本控制分析
  [摘要]工程项目建设过程中,成本控制是十分重要的环节之一,其成效直接关系到工程项目最终的经济效益产出。尽管我国工程项目整体成本控制水平较以往有所提升,但在实际工程建设中依然存在概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题,这也反映出了部分工程项目管理成本控制过于粗放,不够重视细节,直接影响了建设工程的投资效益。精细化管理理念的不断成熟为工程项目成本控制提供了可靠的理论基础。基于此,文章通过对闽南印务中心工程项目建设采用的全过程精细化成本控制的管理,进行成本控制的探讨,并提出了一系列观点,以供参考。
  [关键词]闽南印务中心工程项目;全过程;精细化;成本控制
  1工程项目成本控制概述
  工程项目成本主要是指项目建设过程中,所产生的全部生产费用的总和,主要包括人工费、材料费、工程费等。工程项目成本控制是一个系统性的过程。它是建筑企业及建设方按照事先设定的成本管理目标,在满足工程项目质量、进度、造价等要求的前提下,通过技术、管理、经济等多方措施,对工程项目建设过程中所产生的投资造价费用进行协调、控制的综合管理活动。[1]
  2工程项目实施精细化成本控制的必要性
  一直以来,由于建筑行业市场长期遗留的客观问题,但很多建设管理方在项目管理过程中都存在粗放式管理现象。随着建筑行业的快速发展,工程项目建设规模及复杂程度不断提升,且行业市场竞争变得愈来愈激烈,建筑项目利润空间在一定程度上受到了限制。建筑企业要想提升自身竞争实力,在市场上占得先机,就必须加强成本管控,将传统的粗放型管理模式转变为精细化管理模式,这样建筑企业才能从项目当中获得更大的利润及投资价值。建筑工程项目实施精细化成本控制,也就意味着成本控制工作更注重于细节,并且能够将各阶段成本控制关键要素关联起来。[2]以项目整体成本控制目标为导向,并将成本控制任务逐层分解到各个阶段,把握各阶段的关键环节及影响因素,以实现针对性、精细化的控制。
  3工程项目成本管理过程中存在的通病
  尽管工程项目成本控制方面已经获得了一定成果及经验,但在部分环节上还是暴露了一定问题,具体表现为以下几个方面:①设计阶段。部分建设单位在工程项目设计前,未能充分落实相关调研工作,未与建设各方特别是使用方进行有效的沟通。由于调研工作深度不够,使得造价人员无法充分了解工程实际状况,容易出现漏项。同时,设计单位对成本控制重视程度不够,偏向于常规设计方案,但却忽视了工程造价成本的问题。在针对建设方具体使用要求等,优化设计方面较为薄弱,初步设计及概算评审均未发挥造价控制作用。②施工阶段。部分施工单位现场管理、经营管理能力有所不足,无法实现生产资源优化配置,导致施工现场管理较为紊乱,存在人力浪费、材料浪费的情况,更无法通过采用新技术等办法,提高生产效率,导致整体造价水平上升。施工成本管理往往与现场施工环境脱节,导致成本控制效果不佳。③竣工阶段。部分施工单位为了提升自身效益,会采取不正当手段,如增加工程量、不平衡报价、混淆定额套用等来抬高工程造价。另外,建设方与施工方在工程结算上无法达成一致意见时,会造成结算拖延,使得工程造价无法及时确认。
  4工程项目全过程精细化成本控制具体分析
  下文以笔者负责管理的集团闽南印务中心工程建设项目为例,着重分析了工程项目设计阶段、施工阶段及竣工阶段的精细化成本控制。闽南印务工程为厂房及配套办公生产大楼。总建筑面积为11222m2,四层框架结构建筑,整体高度为12.1m。另配套厂区道路、物流场地、门卫等辅助用房。
  4.1设计阶段
  客观上来看,项目前期规划设计对项目整体成本影响最大(70%~80%)。因此,设计阶段成本控制也是项目建设过程中成本控制最为关键的环节。在设计任务书编制过程中,我方与专业工艺咨询单位合作,共同编制任务书。在全面收集设计资料的同时,还要求主管领导、技术核心人员及一线工作人员对设计任务书进行综合性探讨,核实设计需求。确定好设计任务后,建设单位以公开招标的方式来筛选优质设计单位。设计方案评审前,由单位内部构建独立评审委员会,以综合评估方法对设计方案进行评估。经过初步评审,建设单位选定甲设计院中标,但也对初步设计方案共提出了专业修改意见46条。我方在设定成本设计控制指标时,实施限额设计。以初步设计概算评审书为导向,初步设计上报概算为2500.47万元,经过评审后概算为2351.26万元,共计核减149.21万元。据具体印刷设备及配套设备生产需求、办公使用需求等,对各功能区、房间等进行专项配额限定,严格控制超额设计,保证整体建造成本不会超过初步设计概算额。为进一步加强设计单位监管,避免出现技术设计漏洞。我方以分阶段设计审核的方式对设计工作进行监管,并将生产使用单位的意见及时反馈于设计人员。通过多次优化,大幅度提升了设计图纸质量。在设计工作开始时,要求造价人员同步跟进施工图概算编制,从而为设计单位提供参考,保证限额设计满足使用要求。当阶段性设计工作完成后,造价人员及时编制施工图预算,以判断设计图是否达成限额要求。通过动态跟踪核算的方法,对超标部分进行及时整改,将整体造价控制在限额范围内。
  4.2施工阶段
  施工阶段,通过目标管理来实现成本动态控制。首先,建筑单位严格把控施工组织设计审核工作。在施工方案审核过程中,对关键工序、重点区域进行工程条件、技术经济比较,筛选出具有可操作性的最优施工方案;施工进度计划要保证施工总进度计划、施工程序符合承建合同要求。其次,在项目具体实施过程中,通过定期召开监理、甲方、施工方三方共同参与的例会,及时反馈并解决施工过程中存在的实际问题。由监理单位、建设单位负责协调,并落实好质量、安全进度方面的检查,结合总体施工计划对施工单位提出阶段性进度控制要求。同时,由专项监管部门对参建各单位施工任务完成情况进行定期考核、评审,将责任细化,并落实相关奖惩工作,以督促施工现场管理,保证具体施工规范化实施。另外,工程进度款支付方面,建设方将各项管理条款合约化,依据合约,将工程进度款支付金额控制在当月发包人审定总量的80%以内。其中按规定需增加的施工费用部分控制在70%以内,当建设方向承包人累计付款至合同总额的80%时停止付款。本项目工程竣工验收合格且通过决算审核后60日内,我方扣除工程结算价的5%作为质保金,其他尾款一次性支付施工承包方。通过严格实施此条款,一方面,能够缓解承包方资金压力,提升承包商的积极性,保证工程顺利实施;另一方面,可有效避免由于资金支付所带来的工程索赔问题。同时,造价管理人员也能够对成本变化清晰把控,有利于进一步完善成本精细化的管理工作。
  4.3竣工阶段
  竣工阶段结算书编制过程中,要求相关工程项目资料原件完整保留,无原件可查的复印件不得作为结算依据。工程审核也不予采纳。在结算书审核过程中,若发现决算编制方多报、重报、人为计算错误时,约定按照多报造价部分10%比例进行处罚。这条结算管理措施,使造价人员对工程量计算、定额套用、定额取费、现场签证复核等结算审核内容进行认真细致的把控,保证了竣工结算的合理性与客观性,本工程施工单位报送工程造价结算额为2289.88万元,最终审定额为2147.50万元,核减了142.38万元,从而直接降低了工程决算额,实现了全过程建设成本精细化成本控制的最后一步的管理。
  5结论
  建设方在工程建设管理过程中,通过实施精细化成本控制的措施,能够有效降低工程项目造价,节约工程成本,提升工程项目整体效益。在具体实施过程中,要注重细节管理、规范管理流程、严格落实管理制度,通过全过程细节把控、动态性调整,进一步提升成本控制成效,让工程项目能够创造更大的经济效益。
  参考文献:
  [1]冷万权.建筑工程施工项目全过程成本控制问题研究[J].科技视界,2013(20):136-137.
  [2]张军.论房地产项目全过程成本精细化管理与造价控制[J].中华民居:下旬刊,2013(5):257-258.

生产成本控制二:关于成本控制的论文

  成本控制是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径,今天小编为大家准备了关于成本控制的论文,欢迎阅读!
  物流企业成本控制问题分析
  摘要:随着经济全球化、市场经济体制的深入发展,物流行业得到了快速发展。与此同时衍生物流金融这一金融模式,在推动中小型物流企业、金融机构发展上都具有积极的意义。本文从物流金融模式的相关知识入手,分析在该模式下物流企业成本控制的现状,进一步探讨物流企业成本控制所存在的问题,最终提出解决问题的优化策略,以期提高物流企业的经济效益,推动物流企业的可持续发展。
  关键词:物流金融模式;成本控制;问题;优化策略
  物流金融模式是实现物流企业融资的重要方法之一,而物流企业实现融资可以推动企业项目的发展,解决企业经营发展中的资金问题;同时物流金融模式下可以对物流企业现存的资源进行有效配置,提高企业的经济效益。但是在实际操作中,物流企业的管理仍旧出现较多问题,严重影响企业的长远发展,因而研究物流金融模式下的物流企业成本管理迫在眉睫。
  一、物流金融模式的相关知识
  (1)物流金融的含义。物流金融是物流业和金融业两者之间的有机结合。主要的受众是物流企业,指物流企业在实际运营过程运用金融产品对物流中相关资源的有机整合,从而提高物流供应链中资金周转的效率,实现物流企业的长久发展。
  (2)物流金融模式的现状。当前国内物流金融业务主要是通过同银行构建良好的合作关系,利用自身的交通运输条件控制货物的流向和信息,在向客户提供服务的同时向银行提供监督服务。而物流金融模式主要是指物流金融企业解决物流经营问题所采取的方案,主要按照物流金融参与的主体、物流金融的产品特点等形成不同形式的物流金融模式。
  二、物流金融模式下物流企业成本控制现状
  随着电子商务模式和物流金融模式的发展,物流成为重要的商品流通方式。目前,国内的中心型物流企业的发展在供应链协同上仍存在较大的缺陷,物流企业对运营过程中的仓储、人力资源、材料等成本控制管理未能参照金融模式开展。现如今,物流金融模式下的物流企业成本控制的现状主要呈现出总体稳定化特点。这主要取决于物流仓储、装卸、包装等成本控制具有有效性,有效节约一部分成本。具体表现为,在物流金融模式下,物流企业拥有较为稳定的资金支持,逐渐建立完整的物流经营管理流程,如仓储成本管理中,有效运用现代管理方式,对人工成本、存货损坏等进行全面控制,有效控制仓储的成本;而对于物流运行中的装卸搬运流程,当前的物流企业拥有较为专门的人员,能够提高工作的专业性减少损坏。总之,物流金融模式下的物流企业拥有粗略完整的经营管理方式,在发展中未受到资金不足的影响,因而实现成本控制管理是提高企业经济效益的重要手段。
  三、物流金融模式下物流企业成本控制的问题
  (1)物流企业相关意识薄弱。一方面表现为物流企业成本控制意识薄弱,具体是指中小型物流企业规模较小,企业内部分工较为混乱,企业的专业性不高,物流综合实力较差,无法形成自身的物流产业链。而物流企业管理中,对于成本控制缺乏重视,未能在企业的经营中实现成本控制管理。例如,某物流企业在经营期间,未将控制物流成本的每一个环节纳入到企业发展战略中,最终导致企业在仓储、运输、内部管理等各个方面出现不必要的成本支出,严重影响企业一个季度的经济收益。另一方面在于物流企业的金融意识薄弱。主要在于企业结构单一,整体规模小,融资渠道少,融资成本高。物流企业未能按照现代企业经营管理方式营造自身战略发展等,企业所营造的偿资能力低。
  (2)物流企业成本控制目标不明确。物流企业成本控制要求对成本进行会计核算,同时在物流金融模式下还要求对物流企业的有形资产和无形资产进行会计核算。当前物流企业成本控制目标不明确,一是由于我国现行的会计制度造成,财务人员对物流运营的各项成本分摊不明确,导致有的费用双重计算,而忽视另一些费用支出,导致资金数据缺少实用性;二是物流企业无形资产等核算标准缺乏统一性,物流企业的资产核算缺乏科学性,使得企业的评估效果差。
  (3)物流企业供应链周期慢。我国物流企业成本控制的问题还表现在物流企业的供应链周期慢,金融产品未能和物流企业的运营有机地结合在一起。在物流运营中,主要包括仓储、装卸搬运、包装、配送和运输五个环节。例如在仓储环节中,货物的流通速度越慢,则会增加仓储的成本,造成货物损耗。另一方面是由于我国的物流企业缺少信息平台,货流、信息流的结合程度较差,未能实现企业成本的综合评估。而且企业的资源未能合理利用,影响了企业的融资情况,影响物流企业的发展。
  四、物流金融模式下物流企业成本控制的优化策略
  (1)创新物流金融模式,提高物流企业的经营规模。创新物流金融模式,能够提升物流企业的风险管理,推动物流企业实现现代化经营管理模式,增加成本控制意识。通过物流金融模式创新,银行将物流企业管理风险转移到了银行自身,这为物流企业带来新的发展机会,同时为物流企业提供了更为稳定的资金,用于满足物流企业实现区域化的物流服务。例如2015年,某物流企业实现物流金融融资,为物流企业的发展找到了200万的资金支持,实现了该物流企业从上海到广东的物流网,构建了完整了信息平台,最终达到完善企业结构的目的,同时该物流企业业务量同比增长10%。
  (2)提高物流企业成本核算的准确性。物流企业要实现以企业资源为核算的基础,对物流供应链进行及时跟踪,数据分析。另外要求运用计算机对成本进行核算,注意采取正确的成本核算法,例如采用作业成本法对人工、动态资源进行数据采集分析。例如,2014年,某物流企业严格对企业经营中出现的成本支出进行合理分配,由财务人员分工进行成本核算,最终统一结果。这一核算方式,提高了该年成本核算的科学性和准确性,为2015年企业的发展提供了重要的数据支持。
  (3)合理配置物流企业资源,缩短物流企业供应链周期。加强物流企业成本控制有效性,要求对企业资源进行优化配置,如包装人员的优化配置,采取计件付薪的方式,坚持责任到人,提高物流在包装环节的效率。在不同环节采用合适的方式,激励效率,减少损耗,缩短物流企业供应链的周期,从而达到成本节约的目的,实现物流企业的经济效益。由于当前物流企业成本控制主要有相关意识薄弱、成本核算目标不明确、物流供应链周期长的问题,所以要求采用提高物流企业的成本控制意识和金融融资意识、提高成本核算的准确性和有效配置企业资源,缩短物流供应链周期的策略,提高物流企业的成本控制的有效性,实现物流企业的长远发展。
  参考文献
  1.韩

生产成本控制三:成本会计试题及答案

  【导语】会计是比较吃香的行业,  下面是小编收集的 成本会计试题及答案,供您参考和借鉴。
  (一)判断题(正确的划√错误的划×) 1.成本的经济实质,是企业在生产经营过程中所耗费的资金的总和。( )
  2.在实际工作中,确定成本的开支范围应以成本的经济实质为理论依据。( )
  3.成本预测和计划是成本会计的最基本的任务。( ) 4.成本会计的对象,概括的讲,就是产品的生产成本。( )
  5.以已经发生的各项费用为依据,为经济管理提供真实的、可以验证的成本信息资料,是成本会计反映职能的基本方面。( )
  6.制定和修订定额,只是为了进行成本审核,与成本计算没有关系。( )
  7.为了正确计算产品成本,应该也可能绝对正确地划分完工产品与在产品的费用界限。( )
  8.产品成本项目就是计入产品成本的费用按经济内容分类核算的项目。( )
  9.生产工资和福利费是产品成本项目。( )
  10.直接生产费用既可能是直接计入费用,也可能是间接计入费用。( )
  11.为了尽可能地符合实际情况,厂内价格应该在年度内经常变动。( )
  12.“基本生产成本”科目应该按成本计算对象设置明细分类账,账内按成本项目分设专栏或专行。( )
  13.企业生产经营的原始记录,是进行成本预测、编制成本计划、进行成本核算的依据。( )
  14.生产设备的折旧费用计入制造费用,因此它属于间接生产费用。( )
  (二)单项选择题
  1.成本会计的任务主要决定于( )。 A、企业经营管理的要求。 B、成本核算 C、成本控制 D、成本决策
  2.产品成本是指企业生产一定种类、一定数量的产品所支出的各项( )。
  A、生产费用之和
  B、生产经营管理费用总和 C、经营管理费用总和
  D、料、工、费及经营费用总和
  3.成本会计最基本的任务和中心环节是( )。 A、进行成本预测,编制成本计划 B、审核和控制各项费用的支出
  C、进行成本核算,提供实际成本的核算资料 D、参与企业的生产经营决策 4.成本的经济实质是( )。
  A、生产经营过程中所耗费生产资料转移价值的货币表现。 B、劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现 C、劳动者为社会劳动所创造价值的货币表现 D、企业在生产经营过程中所耗费的资金的总和 5.下列各项中,属于产品生产成本项目的是( )。 A、外购动力 B、制造费用 C、工资费用 D、折旧费用
  6.为了保证按每个成本计算对象正确地归集应负担的费用,必须将应由本期产品负担的生产费用正确地在( )。 A、各种产品之间进行分配
  B、完工产品和在产品之间进行分配 C、盈利产品与亏损产品之间进行分配 D、可比产品与不可比产品之间进行分配
  7.下列各项中,不计入产品成本的费用是( )。 A、直接材料费用
  B、辅助车间管理人员工资 C、车间厂房折旧费 D、厂部办公楼折旧费
  8.制造费用应分配计入( )账户。 A、基本生产成本或辅助生产成本 B、基本生产成本和期间费用
  C、生产成本和管理费用 D、财务费用和营业费用
  9.下列各项中,属于工业企业费用要素的是( )。 A、工资及福利费 B、燃料及动力 C、工资费用 D、原材料
  10.下列各项中不应计入产品成本的是( )。 A、企业行政管理部门用固定资产的折旧费 B、车间厂房的折旧费
  C、车间生产用设备的折旧费
  D、车间辅助人员的工资 11.一般说来,实际工作中的成本范围与理论成本包括的内容是( )。 A、不相关的 B、有一定差别的 C、相互一致的
  D、可以相互替代的
  12.下列各项中属于直接生产费用的是( )。 A、生产车间厂房的折旧费用 B、产品生产用设备的折旧费用
  C、企业行政管理部门固定资产的折旧费用
  D、生产车间管理人员的工资
  13.下列各项中属于间接生产费用的是( )。 A、构成产品实体的原料费用
  B、有助于产品形成的辅助材料费用 C、工艺用燃料费用
  D、生产车间一般消耗性材料费用
  14.下列各项中应计入管理费用的是( )。 A、银行借款的利息支出 B、银行存款的利息收入 C、企业的技术开发费 D、车间管理人员的工资
  (三)多项选择题
  1.一般来说,企业应根据本单位( )等具体情况与条件来组织成本会计工作。
  A、生产规模的大小 B、生产经营业务的特点 C、成本计算方法 D、企业机构的设置 E、成本管理的要求
  2.成本会计的职能包括( )。 A、成本预测、决策 B、成本核算、分析 C、成本计划 D、成本控制 E、成本考核
  3.下列各项中,应计入产品成本的费用有( )。 A、车间办公费 B、季节性停工损失 C、车间设计制图费 D、在产品的盘亏损失 E、企业行政管理人员工资
  4.为了正确计算产品成本,应做好的基础工作包括( )。 A、定额的制定与修订 B、做好原始记录工作
  C、正确选择各种分配方法
  D、材料物资的计量、收发、领退和盘点 E、成本计划的制定和修订
  5.下列各项中属于营业费用的是( )。 A、广告费
  B、委托代销手续费 C、展览费
  D、专设销售机构的办公费
  6.为了正确计算产品成本,在费用界限划分过程应贯彻的原则是( )。
  A、成本效益原则 B、受益原则
  C、收付实现制原则
  D、负担费用多少与受益程度成正比原则 E、一致性原则
  7.工业企业成本核算的一般程序包括( )。
  A、对企业的各项支出、费用进行严格的审核和控制 B、正确划分各个月份的费用界限,正确核算待摊费用和预提费用 C、将生产费用在各种产品之间进行分配和归集
  D、将生产费用在本月完工产品与月末在产品之间进行分配和归集
  E、做好定额的制定和修订工作
  8.下列各项中属于直接计入费用的有( )。 A、几种产品共同消耗的辅助材料费用 B、一种产品消耗的生产工人工资 C、几批产品共同负担的制造费用
  D、一种产品消耗的原材料费用
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